Decía Albert Einstein que “en los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento”. De esta frase derivamos que son muchas las características que, como líderes, debemos desarrollar en un momento en que los miembros de nuestros equipos de trabajo se muestran desmotivados, frustrados y llenos de dudas.

En nuestro rol de líderes, tenemos la responsabilidad de motivar; esto es, activar, dirigir y mantener el comportamiento de nuestros colaboradores en el sentido de los objetivos que nos hemos propuesto.

Para ello, un primer elemento clave viene a ser una actitud positiva. No podemos olvidar que hemos de ser capaces de aportar una perspectiva distinta, extraer el valor de cada situación y potenciar la innovación. La observación de esta actitud aportará sin duda una visión más optimista al equipo. Pero este es solo el primer paso.

En el momento actual, es necesario y especialmente relevante que nuestras estrategias se flexibilicen y, sobre todo, se enriquezcan. Así, la habilidad de escuchar activamente, y adoptar medidas nuevas e incluso impensables en otros momentos, marcará la diferencia entre un equipo exitoso y uno que no lo es.

Resulta sumamente valioso para el liderazgo en estos tiempos de turbulencia, ser realistas, reconocer que no se es infalible y que más allá de preocuparse por la situación, es preferible ocuparse de encontrar posibles opciones. Así, reconocer los propios errores y apoyarse en el equipo para mejorar es una actitud que facilita y promueve la empatía.

Entre otras cosas, un buen líder transmite a su gente la importancia de la evolución y lucha de manera continua contra la resistencia al cambio. Las crisis representan, en este contexto, grandes oportunidades para romper con esquemas de comportamiento antiguos que se han consolidado en nuestras empresas y pueden no ser efectivos en el momento actual.

Hoy en día, el gran reto para un líder efectivo es movilizar a su equipo, ser capaz de extraer lo mejor de él y fomentar el logro de objetivos en un contexto incierto. La amplitud de pensamiento, perseverancia y desarrollo de estrategias competitivas permitirán así fortalecer los equipos, integrarlos e incrementar significativamente sus posibilidades de éxito.